乾元坤和生產管理系統應用

湖州交管局G20峰會保暢點為在建工程生產管理

日期:2021-06-08
乾元坤和編輯

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湖州交管局G20峰會保暢點為在建工程生產管理

隨著杭州G20峰會的到來,浙江各地保障性工作進入沖刺階段,如湖州市交通建設管理局從三大主力方面全力做好G20峰會保障工作,其核心在圍繞是在建工程生產管理工作,而智能化的生產管理軟件則會在一定程度上發揮作用,下面請隨筆者一起了解此間詳情。

G20峰會生產管理

G20峰會保暢工作中心在建工程生產管理

湖州交管局G20峰會保暢工作核心在建工程生產管理

根據浙江交通運輸廳發布的新聞顯示,近期,湖州市交通建設管理局及其所屬指揮部圍繞各在建工程,對照“G20峰會”保障相關要求,全力做好相關工作:

第一,多輪部署,明確目標。

在局本部層面,利用“半年度工作會議”、“局長辦公會議”等,多次集中部署按時停工、揚塵整治、應急處置、人員安保、值班值守等重點工作。在局屬指揮部層面,利用8月以來的數次工地例會,將局本部工作部署落實至參建各方。

第二,強化巡查,注重實效。

申嘉湖高速西延工程方面,8月25日,局屬指揮部組織人員分赴各施工標段,開展了“G20峰會戰前綜合大檢查”。經查,現場 施工全部停止,施工機械擺放整齊,臨時圍擋增設到位,搶險人員、應急物資等均準備到位。五一大橋改建工程方面,除應要求停工外,還身兼揚塵整治任務。“國 家衛生城市復評”至“G20峰會”保障期間,灑水頻次6車次/天,清掃8人/天,為日常的兩倍,潔化靚化達到了預期效果。局本部方面,正計劃利用施工間隙,組織全體參建人員開展安全生產教育。

G20峰會生產管理保暢工作

G20峰會倒計時安全生產管理保障性性工作

第三,領導帶頭,嚴格值守。

8月28日起,市交通建設管理局及其所屬指揮部遵循“主要領導負總責、分管領導各司其職”的工作機制,工程各項目部、監理辦遵照“直接負責人駐守施工一線”的工作要求,安排人員全天候值守,正式進入24小時備戰狀態。

由此可見,為了使G20峰會能夠順利召開,湖州交管部門全力以赴,從戰略部署,目標制定,到具體落地執行,以及各級領導的帶頭,嚴格值守,以及全面利用信息化方式管理在建工程生產管理,相信此次G20峰會定會在穩定、和諧、安全的環境中實現中國與世界共贏,而像建筑領域生產管理系統軟件等的科技創新型產品亦或迎來利好的發展趨勢。

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